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Wie verändere ich meine Organisation wirkungsvoll und entwickle die Unternehmenskultur weiter?

Transformation & Kulturentwicklung

Neue Geschäftsmodelle, neue Märkte, neue Arbeitsweisen: ständige Veränderung ist in den meisten Unternehmen längst Normalität, wobei Intensität und Dynamik weiter zunehmen. Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, die nächste Phase der Veränderung einzuleiten, bevor die vorherige abgeschlossen ist. Das bringt Führungskräfte und Mitarbeitende an die Grenzen ihrer Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit.

Wir begleiten Sie dabei, Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden für den Wandel zu begeistern und zu befähigen, um eine adaptive Kultur zu entwickeln, die den Geschäftserfolg unterstützt. Dafür

  • formulieren wir eine Storyline der Transformation, die Notwendigkeit und Chancen des Wandels gleichermaßen auf den Punkt bringt,
  • entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen definierende Kernelemente Ihrer Kultur wie Purpose, Leitbild, Werte und Verhaltensweisen,
  • konzipieren wir ein Transformationsprogramm, das neben der Kommunikation alle relevanten Treiber von Verhalten adressiert,
  • schaffen wir Plattformen und Formate zur Aktivierung der Führungskräfte und befähigen sie, den Wandel gemeinsam mit ihren Teams zu gestalten,
  • etablieren wir Netzwerke aus Multiplikatorinnen und Multiplikatoren sowie Change Agents, die den Wandel über Hierarchieebenen und Funktionsbereiche hinweg beschleunigen,
  • entwickeln wir Kommunikations- und Interaktionsformate zur Einbindung der Mitarbeitenden in der Breite.

Ihre Ansprechpersonen

Dr. Thomas Gauly

T + 49 69 767 578 10
E-Mail

Sandra Fabian

T +49 69 767 578 12
E-Mail

Alexander Cordes

T +49 69 767 578 27
E-Mail

Helge Hoffmeister

T +49 69 767 578 19
E-Mail

Andreas Martin

T +49 89 53 88 605 10
E-Mail
Unsere Kompetenzen

  • Veränderungsmanagement und -kommunikation

    Eine frühzeitige, gut geplante, offene und umfassende Kommunikation erhöht die Veränderungsbereitschaft von Führungskräften und Mitarbeitenden sowie die Akzeptanz der externen Stakeholder. Im engen Dialog mit unseren Mandanten entwickeln wir daher individuelle Konzepte für die Kommunikation von Transformations- und Changeprozessen nach innen und außen und unterstützen bei deren Umsetzung. Von der co-kreativen Konzeption über die Umsetzung von interaktiven und partizipativen Kommunikationsformaten bis hin zur nachhaltigen Verankerung von Unternehmenswerten. Im Mittelpunkt steht dabei immer das Sinndreieck aus Strategie, Kultur und Struktur.

  • Interne Kommunikation

    Führungskräfte und Mitarbeitende sind die wichtigste Ressource jedes Unternehmens. Das gilt umso mehr in der digitalisierten, wissensbasierten Wirtschaft. Dies erfordert neue, agile Formen der Zusammenarbeit und ein entsprechendes Verständnis der internen Kommunikation. Eine gut geplante, moderne und dialogische interne Kommunikation sichert Akzeptanz, Motivation und Identifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden und erhöht deren Veränderungsbereitschaft.

    Mit unseren Mandanten entwickeln wir individuelle Konzepte für eine wirksame interne Kommunikation und unterstützen von der co-kreativen Konzeption über die Umsetzung von interaktiven und partizipativen Kommunikationsformaten bis hin zur nachhaltigen Verankerung von Unternehmenswerten.

  • Purpose, Leitbild, Werte

    Unternehmen agieren in zunehmend komplexen Rahmenbedingungen: Einstellungen zu Arbeit, Konsum und Nachhaltigkeit verändern sich, neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle entstehen im Zuge von technologischer Innovation und Digitalisierung. Wenn sich alles verändert, müssen Unternehmen umso mehr Orientierung bieten: Purpose, Leitbild und Werte sind Fixpunkte nicht nur für Mitarbeitende und Führungskräfte, sondern auch für das externe Umfeld. Mit partizipativen Methoden entwickeln wir gemeinsam Purpose Statements, Leitbilder oder Unternehmenswerte, die alle Stakeholder ansprechen und eine starke Unternehmenskultur zum Erfolgsfaktor machen.