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Wie sorge ich dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeiter unsere Strategie verstehen und unterstützen?

Strategiekommunikation & -umsetzung

Die beste Strategie nützt nichts, wenn sie nicht erfolgreich umgesetzt wird. Erfolgreiche Strategievermittlung beginnt damit, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter die Strategie kennen und verstehen. Dass sie adäquat informiert und motiviert sind und wissen, was ihr Erfolgsbeitrag ist. Gleichzeitig gilt es, weitere für den Erfolg relevante Stakeholder – seien es Eigentümer, Finanzmärkte, Medien, Politik oder NGOs – zu adressieren und zu überzeugen.

Strategiekommunikation und Stakeholder-Dialog sind wichtige Erfolgsfaktoren bei der Strategieumsetzung. Wir entwickeln wirksame Konzepte, um

  • Ihre Strategie gegenüber allen relevanten internen und externen Stakeholdern zu kommunizieren,
  • Ihre Strategie in allen Bereichen und auf allen Ebenen des Unternehmens zu kaskadieren,
  • Führungskräfte und Mitarbeiter einzubeziehen und zu aktivieren,
  • einen zielgerichteten Dialog mit externen Stakeholdern zu pflegen und belastbare Beziehungen aufzubauen,
  • die Strategieumsetzung durch laufende Fortschrittskommunikation, Erwartungsmanagement und Weiterentwicklung zu begleiten.

Ihre Ansprechpartner

Dr. Thomas Gauly

Frankfurt am Main
T + 49 69 767 578 10
E-Mail

Sandra Fabian

Frankfurt am Main
T +49 69 767 578 12
E-Mail

Alexander Cordes

Frankfurt am Main
T +49 69 767 578 27
E-Mail

Johannes Fischer

Stuttgart
T +49 711 28 46 82 10
E-Mail

Peter Friedrich

Berlin
T +49 30 20 616 37 10
E-Mail

Helge Hoffmeister

Frankfurt am Main
T +49 69 767 578 19
E-Mail

Prof. Dr. Torsten Oltmanns

Berlin
T +49 30 20 616 37 40
E-Mail
Unsere Kompetenzen

  • Kommunikationsstrategie

    Für die erfolgreiche Umsetzung unternehmerischer Entscheidungen und insbesondere das Bewältigen kritischer Situationen spielt Kommunikation eine elementare Rolle. Ausgehend von der spezifischen Unternehmenssituation entwickeln wir maßgeschneiderte Kommunikationsstrategien, die alle relevanten Stakeholder adressieren und einbeziehen. In der Implementierung verstehen wir uns als Sparringspartner und Umsetzungsbegleiter für die Unternehmensleitung und Kommunikationsverantwortliche.

  • CEO- und Executive Kommunikation

    Die Reputation eines Unternehmens hängt maßgeblich zusammen mit den Persönlichkeiten, die an der Spitze stehen. Insbesondere der CEO steht unternehmensintern und in der Öffentlichkeit für Selbstverständnis, Haltung und Kompetenz eines Unternehmens. Daher gehört die strategische Positionierung von CEOs und anderen Top-Führungskräften zu den Kernaufgaben strategischer Kommunikation. Wir entwickeln zielgerichtete und authentische Strategien für eine optimale Innen- und Außenwirkung von Top-Führungskräften. Wir verschaffen Ihren Themen Gehör und helfen Ihnen, Vertrauen in Ihr unternehmerisches Handeln aufzubauen.

  • Interne Kommunikation

    Führungskräfte und Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource jedes Unternehmens. Das gilt umso mehr in der digitalisierten, wissensbasierten Wirtschaft. Dies erfordert neue, agile Formen der Zusammenarbeit und ein entsprechendes Verständnis der internen Kommunikation. Eine gut geplante, moderne und dialogische interne Kommunikation sichert Akzeptanz, Motivation und Identifikation von Führungskräften und Mitarbeitern und erhöht deren Veränderungsbereitschaft.

    Mit unseren Mandanten entwickeln wir individuelle Konzepte für eine wirksame interne Kommunikation und unterstützen von der co-kreativen Konzeption über die Umsetzung von interaktiven und partizipativen Kommunikationsformaten bis hin zur nachhaltigen Verankerung von Unternehmenswerten.

  • Führungskräfte- und Mitarbeiter-Engagement

    Mit intelligenten Team- und Gruppenformaten sorgen wir dafür, dass Strategie- und Veränderungsprozesse Fahrt aufnehmen und im gesamten Unternehmen Wirkung entfalten. So helfen wir beispielsweise mit „Serious Gaming“ und agilen Methoden den Akteuren in ihrer Rolle als Change Leader, Change Maker und Change Agents. Dabei sind wir in der Lage, Projekt- und Change-Teams sowie Großgruppenkonferenzen professionell zu betreuen und mit digitalen Tools optimal zu unterstützen.

  • Stakeholder-Analyse

    Unternehmenskommunikation dient dazu, Stakeholder-Beziehungen im Sinne der unternehmerischen Ziele aufzubauen. Das kann nur gelingen, wenn ein Unternehmen seine erfolgskritischen Stakeholder kennt und um deren Wahrnehmung, Haltung und Erwartungen weiß. Wir helfen Ihnen, Ihre wesentlichen Stakeholder – Mitarbeiter und Führungskräfte genauso wie externe Kunden, Medien, Investoren, oder NGOs – zu identifizieren und zu verstehen. Denn nur auf dieser Basis können Sie spezifische Botschaften und wirksame, individuell zugeschnittene Maßnahmen entwickeln.

  • Media Relations

    In der Berichterstattung von Leit-, Wirtschafts- und Fachmedien formt und spiegelt sich die Reputation von Unternehmen und ihrer Führungspersönlichkeiten. Entsprechend wichtig ist professionelle Medienarbeit. Wir entwickeln für unsere Mandanten Medienstrategien, unterstützen sie bei der zielgruppengerechten Aufbereitung von Inhalten und stellen Kontakte zu unserem hervorragenden Journalistennetzwerk her. Dabei ist es unser Ziel, ein von Vertrauen und Respekt geprägtes Verhältnis zwischen unseren Mandanten und den relevanten Medienvertretern aufzubauen.

  • Public Affairs

    Für immer mehr Branchen ist es entscheidend, präzise Vorstellungen über die politisch-regulativen Ziele zu entwickeln und diese in zivilgesellschaftlichen und politischen Dialogen überzeugend und wirksam zu vertreten.

    Wir unterstützen Unternehmen beim konstruktiven und kontinuierlichen Dialog mit den wesentlichen Anspruchsgruppen – und zwar auf kommunaler, Landes-, Bundes- oder EU-Ebene. Dabei hilft unser 360-Grad-Advocacy-Ansatz unseren Mandanten, ihre Geschäftsmodelle abzusichern, anzupassen und weiterzuentwickeln.