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Die zentralen Ergebnisse des Reports:
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Das Transformationstempo steigt. Drei Viertel der Befragten sagen, dass die Geschwindigkeit von Veränderungen in den Unternehmen in den vergangenen zwölf Monaten gestiegen ist. 82 Prozent erwarten eine weitere Beschleunigung, während nur zwei Prozent künftig mit einer Entschleunigung rechnen.
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Das eigentliche Problem ist Unklarheit, nicht Ablehnung. Fehlende strategische Klarheit und mangelhafte Planung sind die am häufigsten genannten Hindernisse für erfolgreiche Transformationen. Widerstand gegen Veränderungsprozesse folgt dagegen erst auf Platz sieben.
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Führungskräfte brauchen mehr Orientierung in Transformationsprozessen. Führungskräfte suchen in Veränderungsprozessen mehr Klarheit zu Strategie und Gründen für die Veränderung (38 Prozent) und eine bessere Abstimmung zwischen den verschiedenen Führungsebenen (37 Prozent). Offenbar braucht es mehr Dialog entlang der Führungsebenen, um diese für ihre wichtige Rolle in Veränderungsprozessen zu befähigen.
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CEOs und HR-Verantwortliche haben unterschiedliche Perspektiven auf die Veränderungsbereitschaft ihrer Organisation. Unter den befragten Führungsgruppen sind CEOs am zuversichtlichsten, während HR-Verantwortliche die Veränderungsbereitschaft am skeptischsten bewerten. Das legt nahe: Strategische Ambition und der Blick darauf, was die Organisation leisten kann, gehen häufig auseinander.
Auf der Website von H/Advisors gibt es weitere Informationen zur Studie und eine Möglichkeit zum Download: